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| 001发刊词：我为什么要讲彼得·德鲁克？---WWW.SOUke8.CN.m4a |
| 002抢鲜听：来自德鲁克管理学院历任院长的推荐---WWW.SOUke8.CN.m4a |
| 003阅读引导：可能会推翻你过往认知的一些基础知识---WWW.SOUke8.CN.m4a |
| 004《管理的实践》1：你以前学的是“片面的管理学”---WWW.SOUke8.CN.m4a |
| 005《管理的实践》2：管理层的责任不该通过雇主的授权决定---WWW.SOUke8.CN.m4a |
| 006《管理的实践》3：企业为了完成工作，必须对员工有什么要求？---WWW.SOUke8.CN.m4a |
| 007《管理》·使命篇1：你的企业有目标吗？---WWW.SOUke8.CN.m4a |
| 008《管理》使命篇2：科学管理的盲点---WWW.SOUke8.CN.m4a |
| 009《管理》使命篇3：风险与机会同在的社会责任---WWW.SOUke8.CN.m4a |
| 010《管理》·责任篇：中层管理职位大量减少后，高管从哪里来？---WWW.SOUke8.CN.m4a |
| 011《管理》实务篇1：管理者基本的2项任务与5项作业---WWW.SOUke8.CN.m4a |
| 012《管理》实务篇2：没人能掌握所有的管理技能---WWW.SOUke8.CN.m4a |
| 013第1板块 答疑互动+本章小结---WWW.SOUke8.CN.m4a |
| 014阅读引导：怎样科学地给企业创造绩效？---WWW.SOUke8.CN.m4a |
| 015《德鲁克经典五问》1：为什么要进行自我评估？---WWW.SOUke8.CN.m4a |
| 016《德鲁克经典五问》2：为什么这5个问题最重要？---WWW.SOUke8.CN.m4a |
| 017《人与绩效》：今天的企业和创造绩效的人---WWW.SOUke8.CN.m4a |
| 018《成果管理》1：用“X光透视法”全面了解企业现状---WWW.SOUke8.CN.m4a |
| 019《成果管理》2：挖掘潜力如何“以机会为中心”---WWW.SOUke8.CN.m4a |
| 020《成果管理》3：你的绩效方案靠谱吗？---WWW.SOUKE 8.CN.m4a |
| 021《创新与企业家精神》1_ 创新机遇的7个来源---WWW.SOUKE 8.CN.m4a |
| 022《创新与企业家精神》2：企业必须具备创业能力才能生存---WWW.SOUKE 8.CN.m4a |
| 023第2板块 答疑互动+本章小结---WWW.SOUKE 8.CN.m4a |
| 024阅读引导：管理者的素质决定企业的前途---WWW.SOUKE 8.CN.m4a |
| 025《卓有成效的管理者》1：什么叫卓有成效？可以学会吗？---WWW.SOUKE 8.CN.m4a |
| 026《卓有成效的管理者》2：注重贡献与要事优先的时间管理原则---WWW.SOUKE 8.CN.m4a |
| 027《卓有成效的管理者》3：用人所长和有效决策的重要性---WWW.SOUKE 8.CN.m4a |
| 028《非营利组织的管理》1：不以赚钱为目的的领导者怎么做？---WWW.SOUKE 8.CN.m4a |
| 029《非营利组织的管理》2：关系网络对绩效的帮助---WWW.SOUKE 8.CN.m4a |
| 030《非营利组织的管理》3：承担责任才能自我超越---WWW.SOUKE 8.CN.m4a |
| 031《德鲁克52周教练指南》1：有效性是一种学而后能的本领---WWW.SOUKE 8.CN.m4a |
| 032《德鲁克52周教练指南》2：打造正确领导力应该遵循的步骤---WWW.SOUKE 8.CN.m4a |
| 033《德鲁克52周教练指南》3：让你的管理成效具有长期持续性---WWW.SOUKE 8.CN.m4a |
| 034第3板块 答疑互动+本章小结---WWW.SOUKE 8.CN.m4a |
| 035阅读引导：时刻对社会趋势的变化保持敏感---WWW.SOUKE 8.CN.m4a |
| 036《变革中的管理》1：恶意收购的出现和威胁---WWW.SOUKE 8.CN.m4a |
| 037《变革中的管理》2：从生产流水线开始的组织变革---WWW.SOUKE 8.CN.m4a |
| 038《变革中的管理》3：解决组织交流失效的良药---WWW.SOUKE 8.CN.m4a |
| 039《工业人的未来》：企业从经济机构向社会机构的转型---WWW.SOUKE 8.CN.m4a |
| 040《已经发生的未来》1：创新让技术开放，也极具风险---WWW.SOUKE 8.CN.m4a |
| 041《已经发生的未来》2：大型组织让你获得更多好处与机会---WWW.SOUKE 8.CN.m4a |
| 042《已经发生的未来》3：知识型社会里，人才教育怎么做---WWW.SOUKE 8.CN.m4a |
| 043《后资本主义社会》1：知识资本正在取代资金资本---WWW.SOUKE 8.CN.m4a |
| 044《后资本主义社会》2：建立团队合作是很大的误解---WWW.SOUKE 8.CN.m4a |
| 045《后资本主义社会》3：组织权力在什么范围内该受到限制---WWW.SOUKE 8.CN.m4a |
| 046《管理未来》1：不要把绩效定义为股东的短期利益---WWW.SOUKE 8.CN.m4a |
| 047《管理未来》2：魅力不能保证领导的有效性---WWW.SOUKE 8.CN.m4a |
| 048《管理未来》3：改变行为习惯 不要改变企业文化---WWW.SOUKE 8.CN.m4a |
| 049 第4板块 答疑互动+本章小结---WWW.SOUKE 8.CN.m4a |
| 050 阅读引导：知识社会来了，你准备好了吗？---WWW.SOUK E8.CN.m4a |
| 051《21世纪的管理挑战》1：供应商不卖的，是客户需要的---WWW.SOUK E8.CN.m4a |
| 052《21世纪的管理挑战》2：放弃昨日是第一个变革原则---WWW.SOUK E8.CN.m4a |
| 053《21世纪的管理挑战》3：资质平庸的人也需要自我管理---WWW.SOUK E8.CN.m4a |
| 054《下一个社会的管理》1：CEO必须学会承担信息责任---WWW.SOUK E8.CN.m4a |
| 055《下一个社会的管理》2：创业的四大陷阱---WWW.SOUK E8.CN.m4a |
| 056《下一个社会的管理》3：跨国公司需要全新高管层---WWW.SOUK E8.CN.m4a |
| 057《德鲁克的最后忠告》1：用“积木组合”做管理的新方式---WWW.SOUK E8.CN.m4a |
| 058《德鲁克的最后忠告》2：让合作快捷 低成本且井然有序---WWW.SOUK E8.CN.m4a |
| 059《德鲁克的最后忠告》3：让你的员工决定做什么，而不是完成任务---WWW.SOUK E8.CN.m4a |
| 060第5板块 答疑互动+本章小结---WWW.SOUK E8.CN.m4a |
| 061《德鲁克管理思想精要》1：企业有效管理的7个原则和3项任务---WWW.SOUK E8.CN.m4a |
| 062《德鲁克管理思想精要》2：有效自我管理的现实困难和解决办法---WWW.SOUK E8.CN.m4a |
| 063《德鲁克管理思想精要》3：知识社会让管理成为中枢机构---WWW.SOUK E8.CN.m4a |
| 064《旁观者》1：对德鲁克成长影响最大的那些人---WWW.SOUK E8.CN.m4a |
| 065《旁观者》2：走在时代前面的旁观者最终形成---WWW.SOUK E8.CN.m4a |
| 066结束语：怎样能用好德鲁克管理---WWW.SOUK E8.CN.m4a |
| 067【最终篇福利】德鲁克著作怎样读？---WWW.SOUK E8.CN.m4a |
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