【Mini-MBA】商业逻辑12讲

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	【资料名称】: 【2下载币】【Mini-MBA】商业逻辑12讲 【资料描述】: 文件名大小修改日期 010【领导力的逻辑】10.  领导者核心能力七力模型---www.souke8.cn.mp4 011【管理思维的逻辑】1.开篇---www.souke8.cn.mp4 012【管理思维的逻辑】2.管理思维的基本内容与如何学习管理思维---www.souke8.cn.mp4 013【管理思维的逻辑】3.  企业竞争优势从哪里来？---www.souke8.cn.mp4 014【管理思维的逻辑】4.  企业能力如何培养？（一）---www.souke8.cn.mp4 015【管理思维的逻辑】5.  企业能力如何培养？（二）---www.souke8.cn.mp4 016【管理思维的逻辑】6.  大企业与小企业、特别是新建企业管理的不同---www.souke8.cn.mp4 017【管理思维的逻辑】7. 流程、工具和方法：  创新无处不在，创新永无止境---www.souke8.cn.mp4 018【管理思维的逻辑】8.  创新与变革（一）---www.souke8.cn.mp4 019【管理思维的逻辑】9.  创新与变革（二）---www.souke8.cn.mp4 020【管理思维的逻辑】10. 人， 创新创业精神，  体制机制（官方没有11.结语）---www.souke8.cn.mp4 021【管理的经济学逻辑】1.  管理者与经济学思维---www.souke8.cn.mp4 022【管理的经济学逻辑】2.  经济学思维方式---www.souke8.cn.mp4 023【管理的经济学逻辑】3.  市场经济与价格机制---www.souke8.cn.mp4 024【管理的经济学逻辑】4.  需求与供给---www.souke8.cn.mp4 025【管理的经济学逻辑】5. 成本的逻辑---www.souke8.cn.mp4 026【管理的经济学逻辑】6. 定价的逻辑---www.souke8.cn.mp4 027【管理的经济学逻辑】7.  市场力量的逻辑---www.souke8.cn.mp4 028【管理的经济学逻辑】8. 博弈思维---www.souke8.cn.mp4 029【管理的经济学逻辑】9.  不对称信息与机制设计---www.souke8.cn.mp4 030【管理的经济学逻辑】10.  市场经济中政府的作用---www.souke8.cn.mp4 031【战略管理的逻辑】1.  企业战略的历史和重要性---www.souke8.cn.mp4 032【战略管理的逻辑】2.  战略六看之面向未来---www.souke8.cn.mp4 033【战略管理的逻辑】3.  战略六看之定位---www.souke8.cn.mp4 034【战略管理的逻辑】4.  战略六看之观念（一）---www.souke8.cn.mp4 035【战略管理的逻辑】5.  战略六看之观念（二）---www.souke8.cn.mp4 036【战略管理的逻辑】6.  战略六看之计划、模式与计策---www.souke8.cn.mp4 037【商业模式的逻辑】1.  为什么要学习商业模式---www.souke8.cn.mp4 038【商业模式的逻辑】2.  商业模式逻辑概述---www.souke8.cn.mp4 039【商业模式的逻辑】3.  商业模式逻辑之客户细分---www.souke8.cn.mp4 040【商业模式的逻辑】4.  商业模式逻辑之价值主张---www.souke8.cn.mp4 041【商业模式的逻辑】5.  商业模式逻辑之渠道通路---www.souke8.cn.mp4 042【商业模式的逻辑】6.  商业模式逻辑之客户细分---www.souke8.cn.mp4 043【商业模式的逻辑】7.  商业模式逻辑之核心资源---www.souke8.cn.mp4 044【商业模式的逻辑】8.  商业模式逻辑之关键业务---www.souke8.cn.mp4 045【商业模式的逻辑】9.  商业模式逻辑之重要伙伴---www.souke8.cn.mp4 046【商业模式的逻辑】10.  商业模式逻辑之成本结构---www.souke8.cn.mp4 047【商业模式的逻辑】11.  商业模式逻辑的案例---www.souke8.cn.mp4 048【人力资源管理的逻辑】1.  人力资源的基本逻辑---www.souke8.cn.mp4 049【人力资源管理的逻辑】2.  人性假设的逻辑---www.souke8.cn.mp4 050【人力资源管理的逻辑】3.  人力资源管理的基本目标---www.souke8.cn.mp4 051【人力资源管理的逻辑】4.  组织用人模型的逻辑---www.souke8.cn.mp4 052【人力资源管理的逻辑】5.  招聘的逻辑---www.souke8.cn.mp4 053【人力资源管理的逻辑】6.  绩效管理的逻辑---www.souke8.cn.mp4 054【人力资源管理的逻辑】7.  薪酬与福利的逻辑---www.souke8.cn.mp4 055【人力资源管理的逻辑】8.  认可与奖励的逻辑---www.souke8.cn.mp4 056【人力资源管理的逻辑】9.  职业发展的逻辑---www.souke8.cn.mp4 057【人力资源管理的逻辑】10.  人力资源管理面临的挑战和新趋势---www.souke8.cn.mp4 058【营销的逻辑】1.  概论：营销的重要性与课程定位---www.souke8.cn.mp4 059【营销的逻辑】2. 搜索引擎营销---www.souke8.cn.mp4 060【营销的逻辑】3.  搭建产品通向市场的桥梁---www.souke8.cn.mp4 061【营销的逻辑】4.  品牌、品牌价值和品牌传播---www.souke8.cn.mp4 062【营销的逻辑】5.  体验营销和引导消费---www.souke8.cn.mp4 063【营销的逻辑】6.  客户关系管理---www.souke8.cn.mp4 064【营销的逻辑】7. 社会化媒体营销---www.souke8.cn.mp4 065【营销的逻辑】8.  大数据及客户在线行为分析---www.souke8.cn.mp4 066【营销的逻辑】9.  对营销知识和人性规律把握的重要性---www.souke8.cn.mp4 067【商业的财务逻辑】1.  财务人眼里的企业---www.souke8.cn.mp4 068【商业的财务逻辑】2.  投入的资金还在吗？——资产负债表---www.souke8.cn.mp4 069【商业的财务逻辑】3.  赚到钱了吗？——利润表---www.souke8.cn.mp4 070【商业的财务逻辑】4.  企业盈利的秘密---www.souke8.cn.mp4 071【商业的财务逻辑】5.  行业的财务解读---www.souke8.cn.mp4 072【商业的财务逻辑】6.  战略的财务解读---www.souke8.cn.mp4 073【商业的财务逻辑】7.  企业盈利靠行业选择还是战略定位---www.souke8.cn.mp4 074【技术创新的逻辑】1. 开篇---www.souke8.cn.mp4 075【技术创新的逻辑】2.  技术创新的意义---www.souke8.cn.mp4 076【技术创新的逻辑】3.  技术创新的内涵---www.souke8.cn.mp4 077【技术创新的逻辑】4.  为何需要技术创新管理---www.souke8.cn.mp4 078【技术创新的逻辑】5.  技术创新的战略规划---www.souke8.cn.mp4 079【技术创新的逻辑】6.  技术创新的组织设计---www.souke8.cn.mp4 080【技术创新的逻辑】7. 培养创新人才---www.souke8.cn.mp4 081【技术创新的逻辑】8.  塑造有利于技术创新的制度与文化---www.souke8.cn.mp4 082【技术创新的逻辑】9.  技术创新管理总结与展望---www.souke8.cn.mp4 083【管理沟通的逻辑】1. 管理就是沟通---www.souke8.cn.mp4 084【管理沟通的逻辑】2.  管理沟通的五大要素---www.souke8.cn.mp4 085【管理沟通的逻辑】3.  管理沟通的四项基本原则---www.souke8.cn.mp4 086【管理沟通的逻辑】4.  管理沟通的四种基本类型——沟通的结构化思维---www.souke8.cn.mp4 087【管理沟通的逻辑】5.  管理沟通的四种基本类型——演讲和表达的SUCCESS模型---www.souke8.cn.mp4 088【管理沟通的逻辑】6.  管理沟通的四种基本类型——3F倾听模型---www.souke8.cn.mp4 089【管理沟通的逻辑】7.  管理沟通的四种基本类型——写作与阅读的应用---www.souke8.cn.mp4 090【管理沟通的逻辑】8.  管理沟通的四种基本类型——全方位沟通与教练式沟通（官方没有第9）---www.souke8.cn.mp4 091【互联网思维的逻辑】1. 新经济  新需求---www.souke8.cn.mp4 092【互联网思维的逻辑】2.  互联网思维的重要价值：新规则的建立---www.souke8.cn.mp4 093【互联网思维的逻辑】3.  互联网思维层次一：渠道---www.souke8.cn.mp4 094【互联网思维的逻辑】4.  互联网思维层次二：社交---www.souke8.cn.mp4 095【互联网思维的逻辑】5.  互联网思维层次三：思想---www.souke8.cn.mp4 096【互联网思维的逻辑】6.  互联网思维三个层次的重要意义---www.souke8.cn.mp4 097【互联网思维的逻辑】7.  多领域的数字化变革---www.souke8.cn.mp4 098【互联网思维的逻辑】8.  消费与供给的新特征一：移动性---www.souke8.cn.mp4 099【互联网思维的逻辑】9.  消费与供给的新特征二：深度参与---www.souke8.cn.mp4 100【互联网思维的逻辑】10.  消费与供给的新特征三：智能性---www.souke8.cn.mp4 101【互联网思维的逻辑】11.  互联网思维下的经济转型方向---www.souke8.cn.mp4 102【互联网思维的逻辑】12.  企业的两个基本职能：创新和营销---www.souke8.cn.mp4 103【互联网思维的逻辑】13.  总结：规模经济效益---www.souke8.cn.mp4 104【项目管理的逻辑】1.  能部门越卖力，企业越官僚？---www.souke8.cn.mp4 105【项目管理的逻辑】2.  赔钱的项目也要，老板是不是疯了？---www.souke8.cn.mp4 106【项目管理的逻辑】3.  日志、周报、月报…然并卵，项目照旧失控！---www.souke8.cn.mp4 107【项目管理的逻辑】4.  做项目累？那是你“姿势”不对！---www.souke8.cn.mp4 108【项目管理的逻辑】5.  项目到底有完没完？---www.souke8.cn.mp4 109【项目管理的逻辑】6.  都是惹不起的“爷”，先招呼谁？---www.souke8.cn.mp4 009【领导力的逻辑】9.  五力模型之追随力---www.souke8.cn.mp4 008【领导力的逻辑】8.  五力模型之平衡力---www.souke8.cn.mp4 007【领导力的逻辑】7.  五力模型之平衡力---www.souke8.cn.mp4 006【领导力的逻辑】6. 领导者的潜力---www.souke8.cn.mp4 005【领导力的逻辑】5.  领导者的潜力---www.souke8.cn.mp4 004【领导力的逻辑】4. 三层次领导力---www.souke8.cn.mp4 003【领导力的逻辑】3. 领导力与权力---www.souke8.cn.mp4 002【领导力的逻辑】2.  五力模型之领导力---www.souke8.cn.mp4 001【领导力的逻辑】1.  领导能力五力模型---www.souke8.cn.mp4 000目录---WWW.SOUKE 8.CN.pdf 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址     下载币充值                            请先登录

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