「极客时间」硅谷产品实战36讲「完结」

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	【资料名称】: 【2下载币】【极客时间】硅谷产品实战36讲【完结】 【资料描述】: 文件名大小修改日期 01.什么是优秀的产品经理？.mp3 01.什么是优秀的产品经理？ 02.硅谷的产品经理是什么样子的？.mp3 02.硅谷的产品经理是什么样子的？ 03.科技巨头和初创公司的产品经理有什么不同？.mp3 03.科技巨头和初创公司的产品经理有什么不同？ 04.产品经理和项目经理有什么区别？.mp3 04.产品经理和项目经理有什么区别？ 05.硅谷产品经理每天在做什么？.mp3 05.硅谷产品经理每天在做什么？ 06  硅谷产品经理们都来自什么背景？.mp3 06.硅谷产品经理们都来自什么背景？ 07.如何寻找用户需求？.mp3 07.如何寻找用户需求？ 08.目标客户和用户画像.mp3 08.目标客户和用户画像 09.手把手教你写用例：  优化微信加好友的功能.mp3 09.手把手教你写用例：  优化微信加好友的功能 10.什么是最小化可行产品（MVP）？.mp3 10.什么是最小化可行产品（MVP）？ 11.案例：产品发布之前出了乱子，如何权衡取舍？.mp3 11.案例：产品发布之前出了乱子，如何权衡取舍？ 12.制定产品成功指标.mp3 12.制定产品成功指标 13.如何撰写产品需求文档？.mp3 13.如何撰写产品需求文档？ 14.如何用数据做出产品决定？.mp3 14.如何用数据做出产品决定？ 15.如何组织有效的会议？.mp3 15.如何组织有效的会议？ 16.如何和工程师有效沟通？.mp3 16.如何和工程师有效沟通？ 17.如何与设计师有效沟通？.mp3 17.如何与设计师有效沟通？ 18.如何搞定AB测试？.mp3 18.如何搞定AB测试？ 19.增长黑客的核心公式.mp3 19.增长黑客的核心公式 20.想要增长，你的团队需要高效的工作流.mp3 20.想要增长，你的团队需要高效的工作流 21.换个按钮颜色， 就能增长百万用户？.mp3 21.换个按钮颜色， 就能增长百万用户？ 22.硅谷高管的UIE（Understand,  Identify, Execute）增长论.mp3 22.硅谷高管的UIE（Understand,  Identify, Execute）增长论 23.增长的核心在于减少用户阻力.mp3 23.增长的核心在于减少用户阻力 24.产品增长的代价，如何权衡取舍？.mp3 24.产品增长的代价，如何权衡取舍？ 25.三分靠策略 七分靠执行.mp3 25.三分靠策略 七分靠执行 26.为什么加班很久但是没成果？产品开发流程有问题.mp3 26.为什么加班很久但是没成果？产品开发流程有问题 27.如何激励和管理比你资深的工程师、设计师？.mp3 27.如何激励和管理比你资深的工程师、设计师？ 28.产品经理的晋升秘密.mp3 28.产品经理的晋升秘密 29.你需要一个产品路线图.mp3 29.你需要一个产品路线图 30.如何制定产品优先级 ？.mp3 30.如何制定产品优先级 ？ 31.好的产品经理和卓越的产品经理.mp3 31.好的产品经理和卓越的产品经理 32.产品经理面试考察的是什么？.mp3 32.产品经理面试考察的是什么？ 33.如何提升产品感（product  sense）？.mp3 33.如何提升产品感（product  sense）？ 34.如何提升产品经理的综合素质？.mp3 34.如何提升产品经理的综合素质？ 35.非计算机专业也能做产品经理？.mp3 35.非计算机专业也能做产品经理？ 36.模拟一场硅谷的产品经理面试.mp3 36.模拟一场硅谷的产品经理面试 尾声.每个世界级的产品都有其使命.mp3 尾声.每个世界级的产品都有其使命 【下载地址隐藏】：                    点：回复可见地址     下载币充值                            请先登录   <br><br>

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